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瑞安日報總經(jīng)理華小波
2015新媒體大會在湖北武漢召開，瑞安日報總經(jīng)理華小波在大會上做了《媒體融合與智慧政務(wù)互融共進的路徑》的精彩演講，呼吁我們要去做門戶、平臺，把這個資源整合到端口來，利用媒體先天的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，把資源整合好，成為新的平臺擁有者，要從智慧城市和運營商的角度切入到整個城市發(fā)展當中去。
傳統(tǒng)媒體老是說要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟的浪潮里，然后又跟民營企業(yè)去斗爭、去拼殺個你死我活，最后發(fā)現(xiàn)那個江湖不是我們的江湖。傳統(tǒng)媒體有自己的優(yōu)勢所在，我們是黨的媒體，在黨和政府序列我們有很多先天優(yōu)勢。從大的范圍來講“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的沖擊實際上不僅僅是對傳統(tǒng)媒體的沖擊，還會有京東、淘寶等商業(yè)沖擊等，現(xiàn)在都在提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”，尤其是叫做“互聯(lián)網(wǎng)+政府”，在政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”大的浪潮里，傳統(tǒng)媒體是可以做一些事情的，傳統(tǒng)媒體在政府轉(zhuǎn)型過程當中要做什么？幫政府做什么事情，怎么樣產(chǎn)生盈利來源，去支撐我們。
我們講一個大的概念，現(xiàn)在都很提倡做智慧城市，智慧城市包括智慧政府，在智慧政務(wù)、智慧新聞的角度我們是否有更多的探索價值？幫助政府、幫助黨委去實現(xiàn)智慧政務(wù)的職能，這是我們最近這兩三年一直在努力探索的東西。
傳統(tǒng)的盈利模式是二次售賣，這種模式在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下肯定會死，在幫政府轉(zhuǎn)型當中是否可以成為服務(wù)商，服務(wù)商可以幫政府去做什么？今天很多政府部門都會推出原來叫PC政務(wù)門戶網(wǎng)站、官方微博、政務(wù)微信和微博，從內(nèi)容的運營是傳統(tǒng)媒體很大的潛力所在。做了微信以后我要幫你做微博，然后再倒退回去把PC端做起來。
傳統(tǒng)媒體原來以內(nèi)容取勝，內(nèi)容是紙質(zhì)報去做的，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容從紙質(zhì)報延伸到新媒體上來，也是新模式。從網(wǎng)絡(luò)論證切入到政府服務(wù)，幫助政府做新媒體轉(zhuǎn)型，在網(wǎng)絡(luò)問政做完以后開始切入網(wǎng)絡(luò)行政的角度。我們做新媒體往往把內(nèi)容作為新增的渠道，新媒體需要更多的是技術(shù)，在技術(shù)層面做了很多探索，甚至組建的技術(shù)團隊，在獨立媒體當中為數(shù)不多。
我們的財稅局，一個縣里有2萬多注冊會計師，每天都要到窗口工作，在新聞客戶端可以實現(xiàn)嗎？后來我們幫它做，簡單的功能都是收費，還能迅速幫他們解決工作難題，甚至不小心把政府部門的某些具體事項變成系統(tǒng)里面的先進案例，這樣就會使得更多政府部門向新媒體方向的發(fā)展。
如果在媒體轉(zhuǎn)型過程中僅僅是新媒體作為媒體自身轉(zhuǎn)型當中的工具，而去大筆地投入的話，我們會入不敷出，有些APP一年要三五千萬去做運營，要報社自有的積累去做這個生意這是很難繼續(xù)下去的。當傳統(tǒng)模式發(fā)生變革的時候，傳統(tǒng)媒體人要把自己轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，成為一個資源整合者。
當我們從二次售賣的模式逐步轉(zhuǎn)入到服務(wù)商角色的時候，往下發(fā)展的步伐是什么？當我們從原來某一個入口逐步開始去做平臺，媒體天然的優(yōu)勢就是資源的整合者，并不是所有的事情由自己來做，而是要把所擁有、看到、掌握的資源能夠整合到自己這個平臺上，去提供系統(tǒng)的服務(wù)這是媒體最大的優(yōu)勢所在，千萬不要以為媒體無所不能去做所有的事情。
當我們把這種資源都整合好以后不僅僅是服務(wù)商，最后還要強化一點的是，我們把政府的資源都整合起來以后，我們是新的入口、是新的資源掌控者。我們更多要去做門戶、平臺，把這個資源整合到端口來，利用媒體先天的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，把資源整合好以后，我們可能會成為一個新的平臺擁有者，最終我們要從智慧城市和運營商的角度切入到整個城市發(fā)展當中去。
（作者：華小波)
華小波互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù).pptx