微信咨詢：
徽投資本公司董事長 蔡偉
2015新媒體大會在湖北武漢召開，徽投資本公司董事長蔡偉在大會上做了精彩發(fā)言，蔡偉建議作為國有傳媒集團必須要維持與執(zhí)政黨之間的對價關(guān)系。
媒體融合第一事情是吃飽飯，第二個是有發(fā)展，不能產(chǎn)生誤判，但是我看很多集團出的規(guī)劃實際上跑偏太多了，就幾千萬塊錢非要做10個億，非要進軍實業(yè)。用戶不需要那么多入口，我們?nèi)プ鋈肟?，包括?ldquo;長江云”、APP、“兩微一端”都是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)。
現(xiàn)在中央在意識形態(tài)領(lǐng)域里哪個部門風(fēng)頭正勁，是中央網(wǎng)信辦，網(wǎng)信辦看到它的成立以來到現(xiàn)在，整個邏輯有變化，一個變化就是加強對BAT商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的利用，如果能夠理解這一點，就能夠理解為什么我們的報紙遇到的這么大的困難，這是因為組合已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在這種情況下必須深刻認(rèn)識當(dāng)前的局面復(fù)雜性，至少短期來看國有的報業(yè)集團和廣電集團都將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟危機。
關(guān)于技術(shù)性論證，我預(yù)測都市報撐不了24個月，現(xiàn)在我的公司正在協(xié)助國內(nèi)6家報紙在做清盤，清盤是關(guān)門。從應(yīng)對的策略來講，PC流量變現(xiàn)策略不行，做APP、“兩微一端”、電商不行。從戰(zhàn)略方向來講，這些判斷問題的方向有可能會緩解一部分危機，但是這些項目換來的錢無法使我們短時間克服危機。
作為執(zhí)政黨怎么辦，你不行了，我找其他人去。澎湃本身就是工具，想要這個東西掙錢是不可能的，澎湃一年要花一個億，靠流量不可能掙回這么多錢。BAT，現(xiàn)在馬化騰什么待遇，每到一個省都是省長出面接待，他已經(jīng)享受正部級待遇了；馬云就更牛了，這次跟習(xí)大大到美國訪問，都是互聯(lián)網(wǎng)一幫的大佬，在執(zhí)政協(xié)方過程中BAT已經(jīng)發(fā)揮了重大作用。
監(jiān)管創(chuàng)新，中宣部包括后來的國信辦，做窗口性的指導(dǎo)是非常少的，但是網(wǎng)信辦現(xiàn)在對窗口指導(dǎo)非常重視，而且在整個的監(jiān)管策略的平衡中也出現(xiàn)巨大的變化。
總體的判斷國有傳媒集團，不管是報業(yè)還是廣電將出現(xiàn)巨大的分化，北上廣深一線傳媒集團將來將走向資本運作為主，會有一些突破，生存問題不是很大。二線維持生存，必須仰賴政府。三線一家黨報掛一張其他都市報，這種當(dāng)時拼湊起來的會大批破產(chǎn)。第三線很有可能走向財政供養(yǎng)模式，它的價值將會歸零，根本無法收拾。對一線國有傳媒集團有兩個核心預(yù)測，一是將走向金融控股，媒體是名義上的主業(yè)，向宣傳部匯報，要靠什么吃飯走向金融控股。二是走向產(chǎn)權(quán)制度改革，要走向混改?；旄闹醒氩]有給出明確性指導(dǎo)意見，各地也沒有動，這涉及到前后兩個班子的銜接問題，但是我們可以用一些變相手段來實現(xiàn)，公司如果到新三板掛牌，只要產(chǎn)生競爭在理論上我們實現(xiàn)國企混改，包括國企持股。
有沒有可能實現(xiàn)跨地區(qū)兼并，有沒有可能實現(xiàn)報業(yè)和廣電的整合，有沒有可能開征媒體稅。有沒有可能再出現(xiàn)反哺，我認(rèn)為還是可能。國有傳媒只賣三張最核心的牌，交易機會、背書和安全，國有傳媒集團尤其是報紙存在的問題在這里，交易機會的優(yōu)化和價值是非常之低的，有一些集團還在沿著這個方向去優(yōu)化，大家經(jīng)常講優(yōu)化，現(xiàn)在廣告不好賣，主要靠活動，原來頭版是60萬，現(xiàn)在不好賣改成40萬，40萬也賣不掉，我們搞活動，還要請現(xiàn)場很多去搞，搞來搞去20萬塊錢，還覺得滿足，你有沒有算成本。阿里媽媽是亞洲最大的廣告公司，我們參股一家企業(yè)就是做這個業(yè)務(wù)，兩家關(guān)聯(lián)公司11個人去年賺了3.4個億，做什么業(yè)務(wù)？就在BAT之間做流量交易，業(yè)務(wù)是程序化交易，非常奢侈，經(jīng)常11點上班，下午就打麻將去了。
為什么資本會親睞這些公司，因為是制度程序交易公司，不需要養(yǎng)一大批人，在傳統(tǒng)廣告當(dāng)中用活動抵消增加機會價值，這個價值是非常低，明年開始制定方案的時候集團領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對這個問題要有清醒的認(rèn)識。背書和安全這兩方面很難產(chǎn)生很大的交易買賣。傳統(tǒng)認(rèn)為國有傳媒主要的支撐杠桿是在新聞、內(nèi)容、人才、平臺，前面講的報社的老總，報社準(zhǔn)備要清算了，品牌兌現(xiàn)就沒有意義了。
國有傳媒集團不管是報業(yè)還是廣電最核心資源是我們執(zhí)政黨和政府賦予我們的隱性權(quán)力。在當(dāng)下的情況下，說報紙不死、報人不死、新聞不死，我們都是無神論者，馬克思說沒有不死的東西。
資本，沒有資本什么也做不成，這一點談到不管是湖北的廣電和報業(yè)都有先行探索，比如廣電集團成立新的投資基金。一定要有充分的信心，即使有這么大的困難、這么大的風(fēng)險，但是我認(rèn)為我們還是要有充分的信心，這種信心從哪里來，這是中國的特殊國情，我們是在為執(zhí)政黨工作，執(zhí)政黨不能夠拋棄我們，如果它拋棄我們，它將為自己樹立反對派，所以它不會這樣做。當(dāng)然也取決于自己的站位，現(xiàn)在都市報要關(guān)閉了，都市報的老總給你兩個位置選擇，一個是資產(chǎn)經(jīng)營公司老總，第二個是黨報理論部的主任。
我有三個核心建議：一是作為國有傳媒集團必須要維持與執(zhí)政黨之間的對價關(guān)系。二是加速傳媒隱性權(quán)力變現(xiàn)，既要認(rèn)識我們的價值存在這種隱性權(quán)力，同時也要加快變現(xiàn)，因為時間長了就不值錢。“長江云”如果接入政務(wù)系統(tǒng)，這個項目估值市場非?？捎^，如果把全省搞定，拿著這個項目到外部融資，出讓15%的股權(quán)，拿一個億回來，我相信這個估值是比較合理的，因為這是我們的特有優(yōu)勢，我們搞得定，BAT搞不定。三是對于有一定經(jīng)濟實力的傳媒集團，我們的核心建議要加速金融控股化，走向金融控股來推動集團的發(fā)展。同時要推進混改，這個不能等中央的政策。
資產(chǎn)對國有一線傳媒集團來講，一是進行大規(guī)模資產(chǎn)重組，把不用的包袱丟掉，現(xiàn)在黨政一把手如果還在做一線新聞，智慧版面和時段生產(chǎn)我相信這個書記肯定是不合格的，要做資本運作。二是加快資產(chǎn)證券化。三是整體上市、增發(fā)。能上市一定要去整體上市，如果已經(jīng)上市的要抓緊做增發(fā)，做新三板上不了，上主板，一定要定向增發(fā)，在整個行業(yè)趨勢下傳媒所謂的隱性紅利這是有期限的，過了這個期限就不值錢了。
四是要提升資本運作的能級，資本運作的方法涵蓋的領(lǐng)域很多，但是我們的能級一定要達(dá)到基礎(chǔ)值。如果馬化騰現(xiàn)在入了黨，馬云也入了黨，馬云說了他要把資產(chǎn)捐給國家，如果共產(chǎn)黨擁有了微信、QQ、淘寶、阿里巴巴、百度，它還需要做媒體轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型直接就成功了。
所以說我們剛才講，如果站在這個高度來看待問題，我們做的很多工作是純屬胡鬧，你做APP能做到什么量級，流量多少對應(yīng)的廣告值多少等等。從核心問題來講核心建議一定要以并購和投資推進增長。六是金融工具：舉債、加杠桿。如果我們上市最近肯定要借錢，借錢本身是金融工具的一種，當(dāng)前錢比較情況下要借多一點錢，舉債、加杠桿，建議二三線傳媒集團也可以做，因為你們資信狀況比較好，發(fā)債相對比較容易。
（作者：蔡偉) 
蔡偉-傳統(tǒng)媒體集團在資本時代的戰(zhàn)略抉擇.pptx